第一章 重生2004
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重生04:从剑走偏锋开始 作者:佚名
第一章 重生2004
浓郁的烟味像一只婴儿的小手,在大脑里反覆捶击。
韩非被呛得从睡梦中惊醒,他捂住鼻子扇了扇手,心里犯嘀咕:这是怎么了?家里著火了不成?
等看清周围环境,他彻底愣住了。
桌面上摆著一个菸灰缸,里面塞满菸头,不少还溢了出来,落在桌面各处。
家里的布局透著明显的时代感:绿色玻璃窗、半圆形置物柜、墙壁上贴著小犹太的海报,还有一个电子掛钟,上面显示的日期,竟然是2004年3月1日。
韩非揉了揉发红的眼睛,心臟狂跳:他回来了?一段记忆猛然衝破脑海,汹涌而入。
2004年,他是青鸟出版社的社长。
青鸟杂誌诞生於90年代私营出版社解禁后,最初瞄准文学赛道,在90年代末达到巔峰,一期月刊发行量能衝到30万本。
可千禧年过后,市场风云突变,青鸟出版社跟不上时代浪潮,发行量逐年腰斩。
老社长,也就是他的父亲,重病退休后,韩非从父亲手中接下这个烂摊子。
他一上任就推行改革转型,往《故事会》的路子靠拢,起初成效显著,发行量稳定在10万本左右。
但隨著网际网路兴起,人们的娱乐方式愈发多元,青鸟出版社的线下发行渠道本就比不上大型出版商,发行量再度下滑,一路跌到1万本的存亡线。
韩非望著满缸菸头,想起此刻的自己正深陷焦虑,每天不喝一瓶白酒根本无法入睡。
前世,他抵押了车子和房子做最后一搏,可“赌狗赌到最后一无所有”,终究还是失败了。
失败后,他重新在社会上摸爬滚打,靠著曾当出版社老板的经验,转行进入网络小说赛道做编辑,在纵横网、和网文圣地起点都工作过。
后来乘著新媒体的东风,他赚了第一桶金,几百万元。
再后来短剧时代来临,他凭藉行业人脉搭建內容团队,又斩获几百万收益。
直到40多岁,他才终於买回了当年卖掉的魔都房子。
重生前,他正打算自己投流製作短剧,重新创业开了家公司,取名“青鸟影视有限公司”。
结果在庆功酒席上,因过於兴奋喝多了酒,眼前一黑,再睁眼就回到了这里。
韩非揉了揉脸,满心感慨:真是走了好长一段路。纵观一生,青鸟出版社的倒闭是他的心结,后来所有的奋斗,不过是为了弥补这份遗憾。如今重回人生关键节点,他终於有了挽救的机会。
这些年,他无数次復盘青鸟出版社倒闭的原因,归结为两点:一是內容失败。出版社主推杂誌《月刊故事会》,內容与《故事会》完全重叠,可受限於知名度和稿费,內容质量远不及后者。
二是线下渠道差距。內容不行导致杂誌滯销,线下渠道不愿进货,即便同意,也要求青鸟出版社支付高额入场费,形成“渠道铺不开→內容质量难提升→渠道更不愿进”的恶性循环。
韩非思索良久,想起十多年后才摸索出的解决方案,把后世推广新媒体小说的模式,搬到这个时代,用sp业务推广第一人称短篇小说。
所谓新媒体小说,就是藉助新媒介传播,最火的时期是2017、2018年左右,彼时微信公眾號正值黄金期,许多博主承接推文业务,收取固定坑位费和高额分成。
內容多是极具衝击力的题材,比如抓姦、喜当爹、豪门恩怨等,受眾下沉,收费却不低:普通网络小说2000字一章仅需一毛钱,新媒体小说同篇幅能收5毛甚至1块钱。
而sp,是移动梦网推出的简讯收费接口,常见表现形式类似诈骗简讯:“你好,想不想看美女图片?你已开通xx服务,点击发送y即可退订”。只要用户回復,就会被默认开通服务,每月扣除5元话费。
当然,也有正规运作的案例,比如单机手机游戏通过sp收费,腾讯的离线简讯服务(每月5元可接收好友离线消息)、网易每日新闻推送等。
2004年,sp业务正处於上升期,巔峰的2006年,年业务量高达60亿元。这种收费模式与后世新媒体小说高度契合,韩非完全可以照搬后世经验。
不过,他必须先解决三个问题:第一是內容,这相对简单,他身为社长,手握大量作者资源。
第二是搭建网站,作为门面用於sp业务验证,同时可以上传小说,开通付费功能,类似后世知乎短篇的模式,这需要找一位技术人员。
第三是推流,sp时代,老实做业务难成气候,真正赚大钱的,都是与移动公司领导合作,获取几万、几十万条客户手机號,批量发送推广简讯。
这一切,都需要钱。
韩非立刻翻找帐户信息,核算现有资金。
一番清点后,结果如下:手头仅剩38000元。在2004年,这笔钱不算少,可作为一家出版社的社长,这点钱远远不够。
他记得,即便已经精简过编辑部,目前仍有5位编辑,仅每月工资支出就需6000元,这还没算大头的印刷成本。
韩非仔细核算:按照当前月发行量1万本计算,印刷、房租、员工工资、稿费,再加上给渠道的入场费等杂项,每月总支出高达72000元。
手里只有38000元,意味著若找不到资金来源,月底出版社就会倒闭。前世,他为了续命抵押了房和车,这一世,他绝不再重蹈覆辙。
思索片刻,韩非做出决策:首先,针对编辑团队,先想办法忽悠稳住,爭取拖欠几个月工资。
其次,处理库存,仓库里积压的2万多本杂誌不再售卖,直接卖给纸浆厂回收,能回笼几千块本金。
再次,质押自己的老夏利轿车,这车市值10万,质押出去应该能换2万多。
最后,全力推进开源转型,他先写一篇爆款短篇小说,交给编辑部作为范本,让编辑按这个路子收稿。
接著,忽悠一位程式设计师搭建网站,加入sp联盟並掛靠网站,再从牙缝里挤出钱,去乡镇手机营业厅收购手机號,把爆款短篇推给下沉群体。
若模式能跑通,资金问题很快就能解决;若失败,务必保住房子,绝不质押。身为重生人士,他有的是赚钱的门路,根本不愁没退路。
第一章 重生2004
浓郁的烟味像一只婴儿的小手,在大脑里反覆捶击。
韩非被呛得从睡梦中惊醒,他捂住鼻子扇了扇手,心里犯嘀咕:这是怎么了?家里著火了不成?
等看清周围环境,他彻底愣住了。
桌面上摆著一个菸灰缸,里面塞满菸头,不少还溢了出来,落在桌面各处。
家里的布局透著明显的时代感:绿色玻璃窗、半圆形置物柜、墙壁上贴著小犹太的海报,还有一个电子掛钟,上面显示的日期,竟然是2004年3月1日。
韩非揉了揉发红的眼睛,心臟狂跳:他回来了?一段记忆猛然衝破脑海,汹涌而入。
2004年,他是青鸟出版社的社长。
青鸟杂誌诞生於90年代私营出版社解禁后,最初瞄准文学赛道,在90年代末达到巔峰,一期月刊发行量能衝到30万本。
可千禧年过后,市场风云突变,青鸟出版社跟不上时代浪潮,发行量逐年腰斩。
老社长,也就是他的父亲,重病退休后,韩非从父亲手中接下这个烂摊子。
他一上任就推行改革转型,往《故事会》的路子靠拢,起初成效显著,发行量稳定在10万本左右。
但隨著网际网路兴起,人们的娱乐方式愈发多元,青鸟出版社的线下发行渠道本就比不上大型出版商,发行量再度下滑,一路跌到1万本的存亡线。
韩非望著满缸菸头,想起此刻的自己正深陷焦虑,每天不喝一瓶白酒根本无法入睡。
前世,他抵押了车子和房子做最后一搏,可“赌狗赌到最后一无所有”,终究还是失败了。
失败后,他重新在社会上摸爬滚打,靠著曾当出版社老板的经验,转行进入网络小说赛道做编辑,在纵横网、和网文圣地起点都工作过。
后来乘著新媒体的东风,他赚了第一桶金,几百万元。
再后来短剧时代来临,他凭藉行业人脉搭建內容团队,又斩获几百万收益。
直到40多岁,他才终於买回了当年卖掉的魔都房子。
重生前,他正打算自己投流製作短剧,重新创业开了家公司,取名“青鸟影视有限公司”。
结果在庆功酒席上,因过於兴奋喝多了酒,眼前一黑,再睁眼就回到了这里。
韩非揉了揉脸,满心感慨:真是走了好长一段路。纵观一生,青鸟出版社的倒闭是他的心结,后来所有的奋斗,不过是为了弥补这份遗憾。如今重回人生关键节点,他终於有了挽救的机会。
这些年,他无数次復盘青鸟出版社倒闭的原因,归结为两点:一是內容失败。出版社主推杂誌《月刊故事会》,內容与《故事会》完全重叠,可受限於知名度和稿费,內容质量远不及后者。
二是线下渠道差距。內容不行导致杂誌滯销,线下渠道不愿进货,即便同意,也要求青鸟出版社支付高额入场费,形成“渠道铺不开→內容质量难提升→渠道更不愿进”的恶性循环。
韩非思索良久,想起十多年后才摸索出的解决方案,把后世推广新媒体小说的模式,搬到这个时代,用sp业务推广第一人称短篇小说。
所谓新媒体小说,就是藉助新媒介传播,最火的时期是2017、2018年左右,彼时微信公眾號正值黄金期,许多博主承接推文业务,收取固定坑位费和高额分成。
內容多是极具衝击力的题材,比如抓姦、喜当爹、豪门恩怨等,受眾下沉,收费却不低:普通网络小说2000字一章仅需一毛钱,新媒体小说同篇幅能收5毛甚至1块钱。
而sp,是移动梦网推出的简讯收费接口,常见表现形式类似诈骗简讯:“你好,想不想看美女图片?你已开通xx服务,点击发送y即可退订”。只要用户回復,就会被默认开通服务,每月扣除5元话费。
当然,也有正规运作的案例,比如单机手机游戏通过sp收费,腾讯的离线简讯服务(每月5元可接收好友离线消息)、网易每日新闻推送等。
2004年,sp业务正处於上升期,巔峰的2006年,年业务量高达60亿元。这种收费模式与后世新媒体小说高度契合,韩非完全可以照搬后世经验。
不过,他必须先解决三个问题:第一是內容,这相对简单,他身为社长,手握大量作者资源。
第二是搭建网站,作为门面用於sp业务验证,同时可以上传小说,开通付费功能,类似后世知乎短篇的模式,这需要找一位技术人员。
第三是推流,sp时代,老实做业务难成气候,真正赚大钱的,都是与移动公司领导合作,获取几万、几十万条客户手机號,批量发送推广简讯。
这一切,都需要钱。
韩非立刻翻找帐户信息,核算现有资金。
一番清点后,结果如下:手头仅剩38000元。在2004年,这笔钱不算少,可作为一家出版社的社长,这点钱远远不够。
他记得,即便已经精简过编辑部,目前仍有5位编辑,仅每月工资支出就需6000元,这还没算大头的印刷成本。
韩非仔细核算:按照当前月发行量1万本计算,印刷、房租、员工工资、稿费,再加上给渠道的入场费等杂项,每月总支出高达72000元。
手里只有38000元,意味著若找不到资金来源,月底出版社就会倒闭。前世,他为了续命抵押了房和车,这一世,他绝不再重蹈覆辙。
思索片刻,韩非做出决策:首先,针对编辑团队,先想办法忽悠稳住,爭取拖欠几个月工资。
其次,处理库存,仓库里积压的2万多本杂誌不再售卖,直接卖给纸浆厂回收,能回笼几千块本金。
再次,质押自己的老夏利轿车,这车市值10万,质押出去应该能换2万多。
最后,全力推进开源转型,他先写一篇爆款短篇小说,交给编辑部作为范本,让编辑按这个路子收稿。
接著,忽悠一位程式设计师搭建网站,加入sp联盟並掛靠网站,再从牙缝里挤出钱,去乡镇手机营业厅收购手机號,把爆款短篇推给下沉群体。
若模式能跑通,资金问题很快就能解决;若失败,务必保住房子,绝不质押。身为重生人士,他有的是赚钱的门路,根本不愁没退路。
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