第117章 更多的融合和结束练习
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第117章 更多的融合和结束练习
六號车间的基坑开挖后,真正的挑战才刚刚开始。
儘管有详尽的方案,但面对如此庞大的工程项目,前进厂上下,包括工业局工作组的干部,都缺乏实际管理经验。
物料调度、工序衔接、人员配合时常出现混乱,工地现场一度陷入“前方等图纸、后方等材料”的尷尬局面。
现在国內缺乏进行大工业建设的人才。
有限的一些人才,还都集中到了国家重点项目上面,干省根本就没有。
深夜的厂部办公室,陈晓克对著摊开的施工进度表眉头紧锁。
表格上只有粗略的“开工、完成”节点,根本无法指导复杂的现场施工。
他意识到,必须引入更先进的管理工具。
回到现代住所,他立刻打开笔记本电脑,点开专业项目管理软体。
他將六號车间的建设任务分解成上百个子项目:地基浇筑、钢结构吊装、屋面铺设、
设备基础施工、动力管线安装、设备进场调试————並为每一项任务设定了依赖关係、预估工期和所需资源。
软体自动生成了清晰的甘特图和標出了关键路径。
所谓的甘特图又称为横道图、条状图,通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的內在关係隨著时间进展的情况。
陈晓克盯著屏幕,心中豁然开朗。关键路径上的任何延误都將直接导致整个项目延期,而非关键路径上的任务则有一定灵活时间。
这正是他们在1956年的建设时最缺乏的系统思维。
他无法將电脑带回去,也无法把列印件直接展示给大家看。
但他將图表和核心逻辑牢记於心。
第二天,他在技术科找来一大张牛皮纸,亲手绘製了一张巨大的“六號车间建设工程进度统筹图”。
他用不同顏色的线条表示不同任务,用箭头明確关联,並將关键路径用粗红线醒目標出。
当这张前所未见的“神图”掛在工地指挥部时,所有人都围了上来。
李国栋书记看著错综复杂但条理清晰的网络,惊嘆道:“晓克,你这图————简直像打仗的作战地图!哪是主攻,哪是佯动,一清二楚!”陈晓克藉此向大家讲解了“关键路径”概念,强调必须优先保障红线上的任务资源。
这张“土法上马”的现代管理图,立刻让现场指挥有了主心骨,混乱的秩序开始变得井井有条。
最大的危机来自於核心设备一那台800吨压力机,沈洋重机厂正式来信確认,交付期將推迟至明年第三季度,远超预期。
听到这个消息,大家都对陈晓克提前能够进行准备,感到高兴。
要是再等下去,手扶拖拉机的项目可能真的就被耽误了。
1956年的时空里,魏长水师傅带领的攻关小组正在用300吨老机器“蚂蚁啃骨头”,但效率低下,质量不稳定,无法支撑大规模生產。
会议室內气氛凝重,似乎除了等待,別无他法。
陈晓克回到现代,开始了他独特的“技术考古”和“网络寻宝”。
他不再局限於寻找同一型號设备,而是转换思路。
他大量搜索“小型液压机串联使用”、“分段式模压成型工艺”等关键词,找到了某些特殊行业因场地或成本限制,採用多台中小吨位压力机通过模具和工艺调整,完成大型件加工的技术资料和视频。
他將这些方案的核心要点记录下来。
他还在二手设备网站和国內一些面临淘汰的老工业基地信息中,寻找可能还在服役的、符合基本吨位要求的老式压力机型號、图片甚至简易维修手册。他注意到,某些东欧国家或国內早期仿製的机型,结构相对简单,更適合1956年的技术力量进行仿製或改造。
他甚至考虑,能否利用现代3d列印技术,为那台老旧的300吨压力机列印一些已经无法採购的、非承重的关键易损件或夹具附件,以提升其稳定性和精度。他悄悄测量了老设备上一些磨损件的尺寸。
带著这些从信息海洋中筛选出的“备选方案”,陈晓克在1956年的技术研討会上提出了新思路:“同志们,沈洋的机器要等,我们不能干等。我研究了一些资料,有几个想法:第一,我们能不能设计一套专用模具,將覆盖件的成型分解成更多步骤,用我们现有的几台百吨级小压力机分步完成?第二,我找到一些老型號压力机的图纸,结构比新式简单,我们能不能联合本市几家机械厂,看看有没有可能————我们自己仿製一台吨位稍低但堪用的?”
这个“自力更生加技术嫁接”的大胆想法,打破了僵局。
虽然仿製整机困难重重,但“分步成型”的方案立刻激发了魏长水等老师傅的创造力,一场基於现有条件的技术革新再次展开。
在规划设备布局和生產线物流时,陈晓克再次动用现代工具。
他在现代的电脑上使用简单的三维建模软体,根据车间图纸和设备尺寸,构建了六號车间的虚擬空间。
他將虚擬的工具机、装配线、物料堆放区、工人操作区域一一放入,並模擬物料的流动路径。
很快,他就发现原方案中,总装线末端距离成品库房大门过远,且转弯半径不足,拖拉机下线后转运困难;另一个工位的设备布局过於紧凑,可能导致物流通道堵塞。
这些在图纸上难以察觉的问题,在三维模擬中一目了然。
陈晓克根据模擬结果,在1956年的设计图上做出了几处关键调整,优化了物流动线,避免了未来可能发生的重大布局失误。
当他在厂务会上解释这些调整原因时,大家虽觉得他考虑得“过於细致”,但逻辑清晰,令人信服。
这相当於在动工前,进行了一次低成本的“虚擬试错”。
盛夏来临,六號车间的钢结构主体在雨水滴落中巍然屹立。內部,新的设备基础正在按照优化后的图纸紧张施工。车间外,魏师傅带领的团队,正根据陈晓克提供的“分步成型”思路,热火朝天地调试著由几台小压力机组成的“联合工装”。
陈晓克站在车间门口,看著外面白茫茫的一片。
他最大的优势並非他直接带来了什么高科技產品,而是他带来的系统思维、项目管理方法、以及跨越时空的信息检索和问题解决思路。
这本来就是现代国人通过几十年工业化过程积累下来的经验。
他將现代管理的“魂”,注入了1950时空的“体”內。
这种无形的优势,正在悄然改变著前进厂工业化的轨跡和效率,让这支队伍在应对挑战时,拥有了远超同时代人的从容和创意。
真正的建设,不仅在浇筑混凝土,更是在构建一种面向未来的、更高效的组织能力。
春去秋来,现代的时间也过的飞快。
练习车间里,最后一件考核工件一一个结构精巧、公差要求极严的复合夹具基座,从数控铣床上卸下。陈晓克用精密量具反覆检测后,將数据记录表递给了站在一旁的赵师傅。
赵师傅,这位技术顶尖、要求严苛的老技师,戴著老花镜,一丝不苟地核对著每一个数据。
半晌,他放下记录表,脸上没有什么表情,只是抬手用力拍了拍陈晓克的胳膊,力道沉实。
“行了。”他声音不高,却带著一种一锤定音的肯定,“尺寸、形位、表面光洁度,都没得挑。我这把老骨头里攒的那点东西,算是让你都掏腾乾净了。”
他环顾了一下这个设备齐全的车间,语气里带著一丝完成使命后的释然,也有一丝不易察觉的悵惘:“往后,就得靠你自己往下走了。这地方————能教你的,到头了。”
陈晓克心中涌起复杂的情愫。
这里是他穿越两个时空后,在现代社会最重要的技术“锚点”。
赵师傅看似沉默寡言,却倾囊相授;这些冰冷的机器,陪伴他度过了无数个潜心钻研的日夜。
“谢谢师傅。”陈晓克诚挚地说。
赵师傅摆摆手,像是要挥散某种情绪,转而问道:“接下来有什么打算?手艺可不能撂下。”
陈晓克早有规划:“联繫了一家叫精诚精密”的公司,他们主要做高端主轴维修。
我想去干一阵子,实战中再学学,特別是动態精度恢復和现场解决问题的流程。”
赵师傅点点头:“嗯,去一线摔打摔打,是好路子。”他没再多说,转身开始收拾自己的工具柜,背影显得有些寥落。
陈晓克默默地將自己使用的工具机擦拭保养完毕,工具归位。
当他最后一次关上车间大门时,他知道,一个阶段彻底结束了。
稍晚些时候,负责管理此处的李经理来了。
赵师傅对他交代:“小陈出师了,水平够用。我这头没事了。”
李经理点头应下,看了看空荡下来的车间,对赵师傅说:“那这边————我按程序向符老匯报后,就准备清点封存了。”
赵师傅“嗯”了一声,背著手走了出去。
李经理隨后通过电话向符老简要匯报了情况:“老板,陈晓克那边学习结束了,赵师傅说教无可教,水平很高。车间————后续就按计划处理?”
电话那头,符老沉默了两秒,只回了三个字:“知道了。”便掛断了电话。一切尽在不言中。
而放下手机的李经理,看著这里,自己的心情也不是很好,这几年他在这里工作不要太轻鬆了一点。
活少事少钱多,还没有勾心斗角,他真的不想离开这里。
可是这终究还是要过去。
就是这陈晓克学习技术的速度太快了一点。
不能再慢点吗?
几日后的上午,装修公司的周经理热情地陪同陈晓克验收施尧路的別墅。周经理显然
得到了上峰的叮嘱,態度极为认真负责。
“陈先生,您验收一下,所有细节都按最高標准做的。特別是您强调的地下室,水电、通风、消防、防潮,全都按您要求的工业標准加固了。”周经理一边介绍,一边引著陈晓克四处查看。
室內装修简洁而质感十足,符老留下的老家具与新设施融合得很好。
陈晓克最关心的地下室,此刻已焕然一新,墙壁和天花板做了扎实的隔音和保温,专用的动力电缆、独立的通风管道、新增的消防喷淋头一应俱全,地面平整坚固,为一个高精度工坊打下了完美的基础。
陈晓克脑海中已经勾勒出数控加工中心、精密车床等设备安置於此的蓝图。
他这段时间一直思考这里应该添置什么设备。
他的目標明確——小而精,兼具学习研发和满足1950年代特殊需求的双重功能。
核心加工设备:一台小型立式数控加工中心,工作檯面不需太大,但要求刚性好、精度高,能进行铣、钻、攻丝等多种加工,这是实现复杂零件自主製造的核心。
精密车削能力:一台高精度数控车床,主要用於加工轴、套、螺纹等迴转体零件,精度要求同样苛刻。
还需要有一台台式车床和铣床,用於一些简单的、不需要数控化的粗加工或修配工作,也更符合1950年代的技术认知水平,便於他“解释”某些零件的来源。
一台高解析度3d印表机,用於快速原型验证和小批量非金属复杂零件的製作,这是1950年代无法想像的技术利器。
必要的精密测量仪器:如数字式高度规、粗糙度仪、更高级的显微镜等。
设计与控制核心:配置高性能计算机,安装最新的计算机辅助设计/製造软体,以及电路设计软体。这是整个“地下王国”的大脑。
这个私人工坊的建立,將使他具备从设计、仿真到加工、检测的完整闭环能力。
不仅能持续提升自身技艺,更能为1950时空的前进厂解决一些关键性的、无法通过常规渠道获得的精密零件或工装夹具问题,甚至可以为一些前瞻性想法製作验证样机。
离开练习车间后,符老给他来了一个电话,问他最近的大致安排,陈晓克也如实告知了他。
特別感谢了符老安排的练习车间。
符老只说这是小事。
要他有什么需求可以跟他说,特別是在別墅进行工作室需要的设备,可以安排李经理进行採购。
——
这样比陈晓克自己去採购,更加合適一点。
显然符老对於陈晓克大致的动向还是非常清楚的。
陈晓克没有拒绝。
但是他现在还没有准备好资金,他需要攒一下钱,才能启动工作室的设备採购。
放下手机陈晓克又有些想林薇了。
他与林薇的关係,依旧维持著那种都市特有的、既亲近又疏离的节奏。
虽然陈晓克平时表现的已经適应孤独,但是有时他还是需要有人寄慰。
上一个周末的傍晚,林薇过来时带著一身酒气,是那种商务应酬后的疲惫。她踢掉高跟鞋,蜷缩在陈晓克出租屋的旧沙发上,闭著眼,一脸的疲惫。
陈晓克给她倒了杯蜂蜜水,接著给她揉起了太阳穴。
她接过去,小口喝著,没说话,享受著陈晓克的按摩。
直到她好一点后,才继续在电脑前查看著“精诚精密”公司的技术案例。
过了很久,林薇才像是自言自语般低声说:“下周二开始,我休年假。”
“嗯。”陈晓克应了一声,目光没离开屏幕。
“我计划和莎莎她们去趟西北。”她又补充了一句,声音更轻,仿佛只是告知一个既成事实。
“好,注意安全。”陈晓克的回应也平淡无波。
没有追问归期,没有叮嘱琐事。
之后,她起身去洗澡,水流声停止后,一切在沉默中自然而然地发生。
过程中,她能感受到他的投入,却也敏锐地察觉到某种抽离,仿佛他的一部分灵魂始终在別处。
而她,也仅在情动时才会短暂地收紧环抱他的手臂,隨即又很快鬆开。
几天后,陈晓克在朋友圈看到了她在戈壁日落下的剪影,照片拍得很美。他点了赞,没有评论。
她也没有发来任何私信分享旅途。他们之间的关係,就像墙角那盏光线柔和的落地灯,提供著有限的温暖和照明,却照不亮更远的地方,也驱不散整个房间的静默。
这是一种双方都默许的、保持安全距离的共存,需要时彼此靠近,不需要时各自安好。
六號车间的基坑开挖后,真正的挑战才刚刚开始。
儘管有详尽的方案,但面对如此庞大的工程项目,前进厂上下,包括工业局工作组的干部,都缺乏实际管理经验。
物料调度、工序衔接、人员配合时常出现混乱,工地现场一度陷入“前方等图纸、后方等材料”的尷尬局面。
现在国內缺乏进行大工业建设的人才。
有限的一些人才,还都集中到了国家重点项目上面,干省根本就没有。
深夜的厂部办公室,陈晓克对著摊开的施工进度表眉头紧锁。
表格上只有粗略的“开工、完成”节点,根本无法指导复杂的现场施工。
他意识到,必须引入更先进的管理工具。
回到现代住所,他立刻打开笔记本电脑,点开专业项目管理软体。
他將六號车间的建设任务分解成上百个子项目:地基浇筑、钢结构吊装、屋面铺设、
设备基础施工、动力管线安装、设备进场调试————並为每一项任务设定了依赖关係、预估工期和所需资源。
软体自动生成了清晰的甘特图和標出了关键路径。
所谓的甘特图又称为横道图、条状图,通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的內在关係隨著时间进展的情况。
陈晓克盯著屏幕,心中豁然开朗。关键路径上的任何延误都將直接导致整个项目延期,而非关键路径上的任务则有一定灵活时间。
这正是他们在1956年的建设时最缺乏的系统思维。
他无法將电脑带回去,也无法把列印件直接展示给大家看。
但他將图表和核心逻辑牢记於心。
第二天,他在技术科找来一大张牛皮纸,亲手绘製了一张巨大的“六號车间建设工程进度统筹图”。
他用不同顏色的线条表示不同任务,用箭头明確关联,並將关键路径用粗红线醒目標出。
当这张前所未见的“神图”掛在工地指挥部时,所有人都围了上来。
李国栋书记看著错综复杂但条理清晰的网络,惊嘆道:“晓克,你这图————简直像打仗的作战地图!哪是主攻,哪是佯动,一清二楚!”陈晓克藉此向大家讲解了“关键路径”概念,强调必须优先保障红线上的任务资源。
这张“土法上马”的现代管理图,立刻让现场指挥有了主心骨,混乱的秩序开始变得井井有条。
最大的危机来自於核心设备一那台800吨压力机,沈洋重机厂正式来信確认,交付期將推迟至明年第三季度,远超预期。
听到这个消息,大家都对陈晓克提前能够进行准备,感到高兴。
要是再等下去,手扶拖拉机的项目可能真的就被耽误了。
1956年的时空里,魏长水师傅带领的攻关小组正在用300吨老机器“蚂蚁啃骨头”,但效率低下,质量不稳定,无法支撑大规模生產。
会议室內气氛凝重,似乎除了等待,別无他法。
陈晓克回到现代,开始了他独特的“技术考古”和“网络寻宝”。
他不再局限於寻找同一型號设备,而是转换思路。
他大量搜索“小型液压机串联使用”、“分段式模压成型工艺”等关键词,找到了某些特殊行业因场地或成本限制,採用多台中小吨位压力机通过模具和工艺调整,完成大型件加工的技术资料和视频。
他將这些方案的核心要点记录下来。
他还在二手设备网站和国內一些面临淘汰的老工业基地信息中,寻找可能还在服役的、符合基本吨位要求的老式压力机型號、图片甚至简易维修手册。他注意到,某些东欧国家或国內早期仿製的机型,结构相对简单,更適合1956年的技术力量进行仿製或改造。
他甚至考虑,能否利用现代3d列印技术,为那台老旧的300吨压力机列印一些已经无法採购的、非承重的关键易损件或夹具附件,以提升其稳定性和精度。他悄悄测量了老设备上一些磨损件的尺寸。
带著这些从信息海洋中筛选出的“备选方案”,陈晓克在1956年的技术研討会上提出了新思路:“同志们,沈洋的机器要等,我们不能干等。我研究了一些资料,有几个想法:第一,我们能不能设计一套专用模具,將覆盖件的成型分解成更多步骤,用我们现有的几台百吨级小压力机分步完成?第二,我找到一些老型號压力机的图纸,结构比新式简单,我们能不能联合本市几家机械厂,看看有没有可能————我们自己仿製一台吨位稍低但堪用的?”
这个“自力更生加技术嫁接”的大胆想法,打破了僵局。
虽然仿製整机困难重重,但“分步成型”的方案立刻激发了魏长水等老师傅的创造力,一场基於现有条件的技术革新再次展开。
在规划设备布局和生產线物流时,陈晓克再次动用现代工具。
他在现代的电脑上使用简单的三维建模软体,根据车间图纸和设备尺寸,构建了六號车间的虚擬空间。
他將虚擬的工具机、装配线、物料堆放区、工人操作区域一一放入,並模擬物料的流动路径。
很快,他就发现原方案中,总装线末端距离成品库房大门过远,且转弯半径不足,拖拉机下线后转运困难;另一个工位的设备布局过於紧凑,可能导致物流通道堵塞。
这些在图纸上难以察觉的问题,在三维模擬中一目了然。
陈晓克根据模擬结果,在1956年的设计图上做出了几处关键调整,优化了物流动线,避免了未来可能发生的重大布局失误。
当他在厂务会上解释这些调整原因时,大家虽觉得他考虑得“过於细致”,但逻辑清晰,令人信服。
这相当於在动工前,进行了一次低成本的“虚擬试错”。
盛夏来临,六號车间的钢结构主体在雨水滴落中巍然屹立。內部,新的设备基础正在按照优化后的图纸紧张施工。车间外,魏师傅带领的团队,正根据陈晓克提供的“分步成型”思路,热火朝天地调试著由几台小压力机组成的“联合工装”。
陈晓克站在车间门口,看著外面白茫茫的一片。
他最大的优势並非他直接带来了什么高科技產品,而是他带来的系统思维、项目管理方法、以及跨越时空的信息检索和问题解决思路。
这本来就是现代国人通过几十年工业化过程积累下来的经验。
他將现代管理的“魂”,注入了1950时空的“体”內。
这种无形的优势,正在悄然改变著前进厂工业化的轨跡和效率,让这支队伍在应对挑战时,拥有了远超同时代人的从容和创意。
真正的建设,不仅在浇筑混凝土,更是在构建一种面向未来的、更高效的组织能力。
春去秋来,现代的时间也过的飞快。
练习车间里,最后一件考核工件一一个结构精巧、公差要求极严的复合夹具基座,从数控铣床上卸下。陈晓克用精密量具反覆检测后,將数据记录表递给了站在一旁的赵师傅。
赵师傅,这位技术顶尖、要求严苛的老技师,戴著老花镜,一丝不苟地核对著每一个数据。
半晌,他放下记录表,脸上没有什么表情,只是抬手用力拍了拍陈晓克的胳膊,力道沉实。
“行了。”他声音不高,却带著一种一锤定音的肯定,“尺寸、形位、表面光洁度,都没得挑。我这把老骨头里攒的那点东西,算是让你都掏腾乾净了。”
他环顾了一下这个设备齐全的车间,语气里带著一丝完成使命后的释然,也有一丝不易察觉的悵惘:“往后,就得靠你自己往下走了。这地方————能教你的,到头了。”
陈晓克心中涌起复杂的情愫。
这里是他穿越两个时空后,在现代社会最重要的技术“锚点”。
赵师傅看似沉默寡言,却倾囊相授;这些冰冷的机器,陪伴他度过了无数个潜心钻研的日夜。
“谢谢师傅。”陈晓克诚挚地说。
赵师傅摆摆手,像是要挥散某种情绪,转而问道:“接下来有什么打算?手艺可不能撂下。”
陈晓克早有规划:“联繫了一家叫精诚精密”的公司,他们主要做高端主轴维修。
我想去干一阵子,实战中再学学,特別是动態精度恢復和现场解决问题的流程。”
赵师傅点点头:“嗯,去一线摔打摔打,是好路子。”他没再多说,转身开始收拾自己的工具柜,背影显得有些寥落。
陈晓克默默地將自己使用的工具机擦拭保养完毕,工具归位。
当他最后一次关上车间大门时,他知道,一个阶段彻底结束了。
稍晚些时候,负责管理此处的李经理来了。
赵师傅对他交代:“小陈出师了,水平够用。我这头没事了。”
李经理点头应下,看了看空荡下来的车间,对赵师傅说:“那这边————我按程序向符老匯报后,就准备清点封存了。”
赵师傅“嗯”了一声,背著手走了出去。
李经理隨后通过电话向符老简要匯报了情况:“老板,陈晓克那边学习结束了,赵师傅说教无可教,水平很高。车间————后续就按计划处理?”
电话那头,符老沉默了两秒,只回了三个字:“知道了。”便掛断了电话。一切尽在不言中。
而放下手机的李经理,看著这里,自己的心情也不是很好,这几年他在这里工作不要太轻鬆了一点。
活少事少钱多,还没有勾心斗角,他真的不想离开这里。
可是这终究还是要过去。
就是这陈晓克学习技术的速度太快了一点。
不能再慢点吗?
几日后的上午,装修公司的周经理热情地陪同陈晓克验收施尧路的別墅。周经理显然
得到了上峰的叮嘱,態度极为认真负责。
“陈先生,您验收一下,所有细节都按最高標准做的。特別是您强调的地下室,水电、通风、消防、防潮,全都按您要求的工业標准加固了。”周经理一边介绍,一边引著陈晓克四处查看。
室內装修简洁而质感十足,符老留下的老家具与新设施融合得很好。
陈晓克最关心的地下室,此刻已焕然一新,墙壁和天花板做了扎实的隔音和保温,专用的动力电缆、独立的通风管道、新增的消防喷淋头一应俱全,地面平整坚固,为一个高精度工坊打下了完美的基础。
陈晓克脑海中已经勾勒出数控加工中心、精密车床等设备安置於此的蓝图。
他这段时间一直思考这里应该添置什么设备。
他的目標明確——小而精,兼具学习研发和满足1950年代特殊需求的双重功能。
核心加工设备:一台小型立式数控加工中心,工作檯面不需太大,但要求刚性好、精度高,能进行铣、钻、攻丝等多种加工,这是实现复杂零件自主製造的核心。
精密车削能力:一台高精度数控车床,主要用於加工轴、套、螺纹等迴转体零件,精度要求同样苛刻。
还需要有一台台式车床和铣床,用於一些简单的、不需要数控化的粗加工或修配工作,也更符合1950年代的技术认知水平,便於他“解释”某些零件的来源。
一台高解析度3d印表机,用於快速原型验证和小批量非金属复杂零件的製作,这是1950年代无法想像的技术利器。
必要的精密测量仪器:如数字式高度规、粗糙度仪、更高级的显微镜等。
设计与控制核心:配置高性能计算机,安装最新的计算机辅助设计/製造软体,以及电路设计软体。这是整个“地下王国”的大脑。
这个私人工坊的建立,將使他具备从设计、仿真到加工、检测的完整闭环能力。
不仅能持续提升自身技艺,更能为1950时空的前进厂解决一些关键性的、无法通过常规渠道获得的精密零件或工装夹具问题,甚至可以为一些前瞻性想法製作验证样机。
离开练习车间后,符老给他来了一个电话,问他最近的大致安排,陈晓克也如实告知了他。
特別感谢了符老安排的练习车间。
符老只说这是小事。
要他有什么需求可以跟他说,特別是在別墅进行工作室需要的设备,可以安排李经理进行採购。
——
这样比陈晓克自己去採购,更加合適一点。
显然符老对於陈晓克大致的动向还是非常清楚的。
陈晓克没有拒绝。
但是他现在还没有准备好资金,他需要攒一下钱,才能启动工作室的设备採购。
放下手机陈晓克又有些想林薇了。
他与林薇的关係,依旧维持著那种都市特有的、既亲近又疏离的节奏。
虽然陈晓克平时表现的已经適应孤独,但是有时他还是需要有人寄慰。
上一个周末的傍晚,林薇过来时带著一身酒气,是那种商务应酬后的疲惫。她踢掉高跟鞋,蜷缩在陈晓克出租屋的旧沙发上,闭著眼,一脸的疲惫。
陈晓克给她倒了杯蜂蜜水,接著给她揉起了太阳穴。
她接过去,小口喝著,没说话,享受著陈晓克的按摩。
直到她好一点后,才继续在电脑前查看著“精诚精密”公司的技术案例。
过了很久,林薇才像是自言自语般低声说:“下周二开始,我休年假。”
“嗯。”陈晓克应了一声,目光没离开屏幕。
“我计划和莎莎她们去趟西北。”她又补充了一句,声音更轻,仿佛只是告知一个既成事实。
“好,注意安全。”陈晓克的回应也平淡无波。
没有追问归期,没有叮嘱琐事。
之后,她起身去洗澡,水流声停止后,一切在沉默中自然而然地发生。
过程中,她能感受到他的投入,却也敏锐地察觉到某种抽离,仿佛他的一部分灵魂始终在別处。
而她,也仅在情动时才会短暂地收紧环抱他的手臂,隨即又很快鬆开。
几天后,陈晓克在朋友圈看到了她在戈壁日落下的剪影,照片拍得很美。他点了赞,没有评论。
她也没有发来任何私信分享旅途。他们之间的关係,就像墙角那盏光线柔和的落地灯,提供著有限的温暖和照明,却照不亮更远的地方,也驱不散整个房间的静默。
这是一种双方都默许的、保持安全距离的共存,需要时彼此靠近,不需要时各自安好。
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