第348章 祁同伟的答卷

    考察组的考斯特在崎嶇的山路上又顛簸了两天，走访了西南岗、黄桥、茅山三个片区部分村镇后，最终驶入了祁同伟脱贫攻坚工作的“大本营”兼第一个主战场——石樑河片区。
    车子刚进入石樑河地界，孙连城和王建军就感受到了与之前几个片区不同的氛围。沿途山道上，不时能看到写著“d员先锋队”、“脱贫攻坚突击队”的红旗插在工地或村口。一些险峻路段旁，有带著红袖章的村民在义务维护刚刚拓宽的路基。虽然群山依旧苍莽，条件依然艰苦，但空气里似乎流动著一股比別处更凝聚、更向上的“劲儿”。
    祁同伟在石樑河片区中心乡镇的临时指挥部等著他们。两个月不见，他更黑了，瘦了些，但眼神锐利，腰背挺直，身上那件旧夹克沾著泥点，袖口磨得发白，整个人像一棵扎根在山石间的劲松。
    “孙主任！王秘书长！一路辛苦！”祁同伟大步迎上来，握手有力，声音洪亮，带著一种长期在一线奔波的沙哑和乾脆，“欢迎到石樑河检查指导工作！”
    没有过多的寒暄，祁同伟直接把他们引到指挥部会议室。墙上掛满了片区地图、项目进度表、贫困户分布图和“三轴联动、五业並举”的详细架构图，上面用不同顏色的图钉和线条標註得密密麻麻。几张简易长桌拼成的会议桌上，堆放著各种规划文本、施工图纸和手写的走访记录。
    “孙主任，王秘书长，还有各位同志，我就先拋砖引玉，把石樑河片区这两个多月的工作，特別是『三轴联动』方案的落地情况，以及遇到的实际困难，向考察组做个匯报。”祁同伟站到地图前，手里拿著一根细木棍，开门见山。
    他的匯报条理清晰，数据详实，既有宏观框架，又有微观案例，完全不像一个初涉扶贫领域的“外行”，更像一个浸淫多年的基层指挥员。
    一、方案落地与初步成效
    “首先是北部生態保育区，”祁同伟的木棍指向地图上方，“这里山高林密，我们主打『林-药-禽』复合模式。目前，已协调省林科院和中医药大学，確定了適合本地土壤气候的三种道地药材进行林下试种，首批参与试点的五十户农户，苗木和技术支持全部到位。生態土鸡养殖，採取了『合作社+农户』散养模式，第一批鸡苗已经入栏，防疫和饲餵標准由合作社统一指导。难点在於，林下种植周期长、见效慢，部分群眾有顾虑；散养鸡的规模化管理和品牌销售渠道，还需要进一步打通。”
    “中部特色农业区，”木棍移到地图中部，“土地相对平整但缺水。我们重点推了两个事：一是小型节水灌溉设施的集中建设，利用扶贫资金和水利项目，第一期覆盖了三个村的高山冷凉蔬菜基地，解决了关键的水源问题；二是引进省农科院的优质杂粮品种和標准化种植技术，建立了五百亩的核心示范区，带动周边农户订单种植。这里的困难是，部分农户对新技术接受度低，担心產量和市场；灌溉设施的后期维护和管理责任需要明確。”
    “南部文旅融合区，”木棍指向地图下方，“依託石樑河峡谷和古村落资源，规划了三条徒步观光线路和两处红色教育基地。目前，线路初步勘探完成，沿途安全设施和指示牌正在安装。重点打造的『农家乐』示范户，正在按照统一標准进行改造培训。最大的挑战是，旅游配套设施严重不足，接待能力弱；专业运营人才极度匱乏；如何將红色文化、生態资源真正转化为老百姓兜里的收入，还需要精心设计和市场验证。”
    祁同伟的匯报，没有迴避问题，將资金缺口、技术瓶颈、人才短缺、群眾思想障碍等困难一一摊开。但同时，他也列举了具体的应对措施和已爭取到的资源支持。
    二、困难与挑战
    匯报完进展，祁同伟的语气更加凝重：“孙主任，除了各板块的具体困难，我们片区还面临几个共性的、更深层次的挑战。”
    “第一，基础设施歷史欠帐太多。很多村组还不通硬化路，一下雨就成孤岛；电网老化，电力不稳，影响小型加工设备使用；通讯信號覆盖不全。这些是產业发展的硬约束，解决起来投资大、周期长。”
    “第二，劳动力结构性矛盾突出。青壮年劳力外流严重，留守的多是老弱妇孺。发展產业，既缺乾重活的人，更缺有技术、懂管理、会经营的『带头人』和『新农人』。”
    “第三，部分群眾『等靠要』思想根深蒂固。习惯了政府救济，对需要自身投入和承担风险的生產项目，积极性不高，甚至存在『干部干、群眾看』的现象。激发內生动力，是比修路建房更难的事。”
    “第四，產业抗风险能力弱。农业靠天吃饭的局面没有根本改变，市场波动、病虫害等风险，很容易让初步脱贫的家庭返贫。建立可持续的增收机制和风险防范体系，至关重要。”
    他的分析切中要害，显然是在深入一线的摸爬滚打中，真切体会到的痛点。
    三、d建引领：看得见的“红色引擎”
    匯报的最后一部分，祁同伟特意提高了声音，指向墙上几面格外醒目的红旗图表。
    “在推进所有这些工作的过程中，我们片区特別注重发挥d建引领的核心作用。这不是空话，我们做了几件实实在在的事。”
    “一是把支部建在项目上。”祁同伟解释道，“每一个重点扶贫项目，无论是修路、建水利，还是搞產业合作社，都成立了临时d支部或d小组。d员带头攻坚，负责协调矛盾、监督质量、联繫群眾。比如，在北区药材种植基地，就是由村里的老d员牵头，成立了技术互助d小组，一边学一边教，稳定了试点户的信心。”
    “二是d员结对帮扶到户。”他继续道，“我们要求片区內有能力的d员，每人至少结对帮扶一到两户深度贫困户。不是给钱给物了事，而是帮助他们制定切实可行的脱贫计划，协调资源，解决具体困难，更重要的是进行思想引导，扶志又扶智。我自己也结对了三户。”
    “三是设立『d员责任区』和『先锋岗』。”祁同伟指著地图上一些標著d徽的区域，“在环境整治、护路护林、矛盾调解等公共事务中，划分d员责任区，设立d员先锋岗，亮身份、作承诺、受监督。让群眾真切感受到，关键时刻、困难地方，d员就在身边。”
    “四是依託远程教育和流动d校，提升d员干部能力。”他说，“我们定期组织村支书、驻村工作队员、產业带头人，通过远程系统学习政策、技术和管理知识。也请市县委d校的老师下来，在田间地头开设『流动课堂』，讲政策、教方法、鼓干劲。”
    祁同伟总结道：“实践让我们体会到，在这样艰苦复杂的山区搞扶贫，必须有一个坚强的战斗堡垒，必须有一支能衝锋在前的d员队伍。d建引领，不是虚的，它具体体现在项目推进的效率上，体现在群眾动员的深度上，体现在攻坚克难的勇气上。这是我们石樑河片区目前虽然困难重重，但干部群眾心气比较足、工作推进比较实的一个重要原因。”
    匯报结束，会议室里安静了片刻。孙连城和王建军交换了一个眼神，都从对方眼中看到了讚许和深思。
    祁同伟这两个多月，不仅把方案从纸面落到了地上，更在艰难实践中，摸索出了d建引领与扶贫工作深度融合的具体路径。他的匯报，有成绩不夸大，有困难不遮掩，有思考有深度，展现了一种脱胎换骨般的扎实作风和清醒认识。
    “同伟同志，”孙连城率先开口，语气郑重，“匯报得很全面，很深入。你们在石樑河的探索和实践，特別是d建引领方面的具体做法，很有价值，也很有说服力。我们这次考察，就是要发现这样的真经验，也要摸清这样的真困难。下午，就请你带我们，去你说的那几个点，实地看看，也听听老百姓怎么说。”
    祁同伟用力点头：“好！孙主任，王秘书长，各位领导，咱们这就出发。山里路不好走，大家多担待。”
    考察组一行人，在祁同伟的带领下，再次钻进莽莽群山。这一次，他们不仅要看项目、看变化，更要透过石樑河这片土地上的艰辛探索，去审视整个汉东脱贫攻坚战役中，那些最具普遍性的挑战，以及正在破土而出的、带有鲜明“红色印记”的生机与希望。祁同伟的答卷，正在这山岭沟壑间，一笔一划地艰难书写著。而孙连城知道，这份答卷的成色，將直接影响省里对下一步扶贫工作的判断与决策。